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什么是行业联盟?

发布时间:2019/10/10

什么是行业联盟?

  行业(产业)联盟一般来说是指以确保合作各方的市场优势为前提,寻求新的规模、标准、或定位,应对共同的竞争者或将业务推向新领域,企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业内的企业,也可以是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员之间一般没有资本关联,各企业地位平等,独立运作。自愿、合作、共赢是联盟的基本原则。

  行业(产业)联盟也可以被看作是我国经济发展中一种重要的市场组织,是企业长期竞争的一个重要因素,对企业、行业、产业、社会、国家的经济发展,都起着巨大的推动作用。在企业不断寻求降低成本的过程之中,企业间的相互合作将变得越来越重要,联盟具有高度的整合优势。

  

我国到底有多少行业(产业)联盟?

  目前,我国存在着各种各样的行业(产业)联盟,用海量来形容也不为过。但是关于我国行业(产业)联盟的数量并没有一个权威准确的统计数字。首先缺乏统计口径,没有办法作出全局性的统计;其次我国行业(产业)联盟处在一个快速生长和消亡的阶段,自生自灭的速度非常快;再者目前行业(产业)联盟成立和消亡的手续简单,不便于统计;最后,行业(产业)联盟中存在着许多跨界产业联盟,这类联盟不好归类统计。因此,基于现在的情况,有专家建议要从区域和专业等入手,来做小范围内的行业(产业)联盟统计。

  

联盟、协会和学会有什么区别?

  联盟、协会和学会都是社会团体。但三者之间又有着一些区别。

  联盟是市场化的产物,是为特定目标而设立的,如共同研发某项技术等。联盟不受地域限制,成员可以跨地区甚至跨国,同一地区的同一行业也可能产生多个联盟。联盟具有多种多样的法律形式,且各类组织的治理机制存在差异。从存续时间看,联盟的目标实现后,就要面临解散或者转型。

  协会是经过国家批准后,在民政部门注册,由企业和研发单位等组成的社会团体。我国的协会很多是由过去的事业单位转换来的。协会的根本任务是统计行业信息、企业运行情况,代表企业与政府沟通,反映企业要求,维护企业权益。与联盟不同的是,协会的成立不设立特定目标,只设定“促进行业发展”等一般性目标。行业协会受到地域的限制,一个地域层级的一个行业设立一个协会。

  学会则是由科技工作者自愿组成的科技学术性团体,是科技发展的必然产物。学会的根本任务是科研、学术交流、促进学科发展,发现、培养、推荐人才,促进科技成果转化。代表科技工作者与政府沟通,反映科技工作者心声,维护科技工作者权益等。

  

行业(产业)联盟具备哪些基本形态?

  目前根据联盟内企业间合作的环节,可以将联盟的基本形态分为五种:

  第一种是研发合作联盟,是以合作研发产业共性技术为目标。研发联盟有利于集中研发资源、实现能力互补和分担研发投入的风险。由于技术进步的加快和全球竞争的加剧,各国企业和政府日益重视联合研发产业共性技术。

  第二种是技术标准联盟,是以制定行业(产业)技术标准为目标。由于技术进步的速度越来越快,技术标准对企业竞争的重要性越来越强,传统的技术标准制定机制难以满足市场竞争的需要,由业界主导的技术标准联盟大量涌现,成为技术标准制定的重要力量。

  第三种是产业链合作联盟,是以完善产业链协作为目标。其目标是要形成有竞争力的产业链,以与采用不同技术或不同技术标准的产业链开展竞争。

  第四种是市场合作联盟,是以共同开发利用市场为目标。市场合作联盟以产业中企业横向合作为特征,以共同开发利用产业上下游资源和市场为目的。

  第五种是社会规则合作联盟,是以改变或建立社会规则为目标。新兴产业在发展过程中常常面临社会规则问题,如有些社会规则制约了创新产业的发展,有些社会规则的改变可能带来巨大的市场机遇。社会规则合作联盟的目的就在于改变社会规则。

  

行业(产业)联盟有哪些基本特征?

  总的来说,联盟具有以下三大基本特征。

  第一大特征是联盟以企业为主体。联盟是在独立企业之上的组织形式,联盟企业仍然保持独立性。联盟可以吸收学校和研究机构参与,政府在推动联盟发展过程中扮演重要作用。

  第二大特征是联盟具有一定的法律形式。联盟的法律形式可以是书面的合作形式,按照签订的协议承担责任和享有权利;也可以是非营利组织形式,共同组建一个非营利组织作为联盟的执行机构;还可以是合资公司形式,共同出资组建一个公司作为联盟的执行机构。

  第三大特征是联盟有特定的目标。联盟是为特定行业(产业)目标设立的组织。联盟的目标通常是解决具体的行业(产业)共性问题,如研究某些共性技术,设立某项技术标准,打造某一创新产品的产业链等。行业(产业)共性问题可以是某一区域或国家内行业(产业)共性问题,也可是全球行业(产业)共性问题。

  

  行业(产业)联盟的优势在哪里?

  首先,联盟最大的优势在于资源的优化整合,联盟是介于市场和企业之间的一种资源配置手段,联盟通过资源整合将企业优势组合在一起,通过产业链上中下游企业之间的合作,节约交易成本,降低市场风险,减少企业组织费用。

  其次,联盟的出现促使企业从生产能力到产业能力过渡。从生产能力方面来说,当企业发展到一定阶段,不仅仅注重的是生产单种产品线的产品能力,更需要置身于整个行业(产业)之中,关注整个产业链运营的整体能力,这就是所谓“产业能力”的形成。

  再次,由于企业的联合,联盟能在某一领域形成较大的合力和影响力,不但能为成员企业带来新的客户、市场和信息,也有助于企业专注于自身核心业务的开拓。随着世界经济全球化的进一步加深,行业(产业)联盟将在全球范围内得以充分发展。

  最后,相对于企业并购等模式,产业联盟能以较低的风险实现较大范围的资源调配,避免了兼并收购中可能耗时数月乃至数年的整合过程,从而成为企业优势互补、扩展发展空间、提高产业竞争力、实现超常规发展的重要手段。



文章来源:互联网

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